Piscatio B.V. werkt voor organisaties die ervaren dat verdere verbetering niet zit in losse ingrepen, maar in het optimaliseren van structuur, processen en samenhang binnen de organisatie als geheel. Dat geldt zowel voor organisaties met duidelijke groeiambities als voor organisaties die vooral behoefte hebben aan rust, overzicht en beheersbaarheid.
Typisch gaat het om organisaties die:
- vastlopen in inefficiënte of versnipperde processen
- merken dat afdelingen onvoldoende op elkaar aansluiten
- onvoldoende grip hebben op verantwoordelijkheden en besluitvorming
- verbeteringen zien stranden in de uitvoering
- behoefte hebben aan een nuchtere, pragmatische blik van buiten
- zich voorbereiden op een eigenaarswissel (verkoop) en hun organisatie beter beheersbaar, overdraagbaar en inzichtelijk willen maken, eventueel in het kader van een fusie of overname
Soms is er een duidelijke R&D-vraag, bijvoorbeeld wanneer ontwikkeling beter moet aansluiten op productie en opschaling. In andere gevallen gaat het juist om het doorlichten en verbeteren van bestaande processen, los van innovatie of productontwikkeling. Piscatio sluit aan bij beide situaties.
Organisaties in beweging
Piscatio wordt vaak ingeschakeld door organisaties die:
- willen groeien, maar dit gecontroleerd en economisch haalbaar willen doen
- processen willen automatiseren, maar eerst structuur willen aanbrengen
- te maken hebben met toenemende kwaliteits- en ISO-eisen
- hun organisatie robuuster, transparanter en beter overdraagbaar willen maken
- begeleiding of bemiddeling zoeken bij een fusie- of overnametraject (M&A), met oog voor inhoud, organisatie en continuïteit
Piscatio kan in deze trajecten optreden als inhoudelijk en organisatorisch sparringpartner, waarbij de focus ligt op inzicht, realisme en het borgen van de dagelijkse operatie vóór, tijdens en na een transactie.
Daarbij ligt de nadruk niet op snelle oplossingen, maar op duurzame verbetering die past bij de mensen, de cultuur en de dagelijkse praktijk van de organisatie.
Deze organisaties kenmerken zich door complexe processen, hoge kwaliteitseisen en een sterke onderlinge afhankelijkheid van mens, techniek en organisatie. Juist in die samenhang maakt een integrale en pragmatische aanpak het verschil.